LA INDUSTRIA DEL GAMING ATRAVIESA UN CAMBIO ESTRUCTURAL: YA NO EXISTE UN “JUGADOR PROMEDIO”. EL MERCADO SE CONCENTRA EN SEGMENTOS ESPECÍFICOS QUE DEFINEN EL TIEMPO DE JUEGO Y EL GASTO, Y EN LATINOAMÉRICA LOS ADOLESCENTES Y LAS COMPRAS DIRECTAS A DESARROLLADORES EMERGEN COMO LOS MOTORES MÁS PODEROSOS DE CRECIMIENTO. ESTAS SON LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL GAMING REPORT 2026 DE BAIN & COMPANY, BASADO EN UNA ENCUESTA GLOBAL A MÁS DE 5.300 JUGADORES Y EN EL ANÁLISIS DE 100 TÍTULOS LANZADOS DESDE 2023.
Los hallazgos más relevantes para la región:
- Adolescentes como motor de consumo: el 86% de los gamers adolescentes gastan dinero cada mes en videojuegos, frente a solo 36% en jugadores de 60 años. En Latinoamérica, con una población joven más amplia, este segmento será clave para el crecimiento.
- Concentración del gasto: el 20% de los jugadores de mayor gasto representan el 73% del total. En mercados como Argentina, donde el consumo está polarizado, este dato refuerza la importancia de segmentar estrategias hacia los “heavy spenders”.
- Compra directa a desarrolladores: casi la mitad de los jugadores ya adquirió contenido directamente en webstores de los desarrolladores en el último año. En la región, donde las comisiones de plataformas y los métodos de pago locales son un desafío, este cambio abre oportunidades para márgenes más altos y relaciones directas con los jugadores.
- IA y personalización: el 42% de los gamers se siente más cómodo con IA en juegos que hace un año, y entre adolescentes el número sube a 59%. Esto anticipa un mercado receptivo a experiencias personalizadas y a la innovación tecnológica.
- Relación directa con jugadores: Bain advierte que el verdadero valor no está en audiencias más grandes, sino en vínculos más profundos, basados en datos de comportamiento y ofertas personalizadas.
“El mayor error estratégico de un estudio es intentar satisfacer a todos los jugadores. La nueva mentalidad debe centrarse en definir qué nicho dominar, cómo generar valor real para ese público y cómo construir una relación directa y duradera con quienes realmente impulsan el mercado”, señaló Luis Díez, socio y líder de la práctica de Enterprise Technology de Bain & Company en América del Sur.
Más allá de las tendencias de consumo, el informe subraya que la verdadera transformación vendrá del lado del desarrollo. La inteligencia artificial está cambiando la forma en que se crean
los juegos: acelera prototipos, abarata iteraciones y permite conocer mejor a los jugadores. Pero su impacto solo será positivo si se aplica con un foco claro en quién se construye cada experiencia. En Latinoamérica, donde el mercado es joven y diverso, la combinación de IA aplicada con criterio, relaciones directas y estrategias inclusivas marcará la diferencia entre compañías que lideren y aquellas que queden atrás.
